近日，湖南省人民政府發(fā)布《關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的實施意見》，明確提出要促進醫(yī)療資源流動共享。支持社會辦醫(yī)療機構引入戰(zhàn)略投資者與合作方，加強資本與品牌、管理的協(xié)同，探索委托知名品牌醫(yī)療實體、醫(yī)院管理公司、醫(yī)生集團開展經(jīng)營管理等模式。
實際上，在這次政策出臺前，湖南省對于“醫(yī)生集團”的放開已經(jīng)有松動跡象，出現(xiàn)了醫(yī)生集團字樣的工商注冊公司。而繼2017年5月份國務院辦公廳印發(fā)《關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見》國辦發(fā)〔2017〕44號號文之后，全國多個省份相繼出臺實施意見。
據(jù)《看醫(yī)界》了解，如河南、福建、四川、黑龍江、江西等地出臺的實施意見里，均對于國辦文件中“支持社會辦醫(yī)療機構引入戰(zhàn)略投資者與合作方，加強資本與品牌、管理的協(xié)同，探索委托知名品牌醫(yī)療實體、醫(yī)院管理公司、醫(yī)生集團開展經(jīng)營管理等模式”的表述予以保留，而更值得關注的是，這些省份對于“醫(yī)生集團”的工商注冊也在逐步放開，相繼出現(xiàn)了以“醫(yī)生集團”字樣注冊的公司。
政策大放開，數(shù)十萬醫(yī)生正走向市場！
在中國，有著世界上最為龐大的“準公務員”醫(yī)生群體，數(shù)量超過200萬之眾，又稱體制內(nèi)醫(yī)生。然而，據(jù)業(yè)內(nèi)人士看來，隨著醫(yī)改的推進，大批醫(yī)生走向市場卻正在成為醫(yī)療界新常態(tài)，而且走向市場的醫(yī)生數(shù)量將以數(shù)十萬計。
政策有多給力呢？據(jù)《看醫(yī)界》了解，?2016年底國家出臺的《健康中國2030規(guī)劃》中，破天荒地首次提出了鼓勵醫(yī)生“自由執(zhí)業(yè)”的概念。這是“自由執(zhí)業(yè)”首次出現(xiàn)在國字頭文件。
不僅如此，國家層面推進醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)還打出了幾套組合拳，為醫(yī)生自由流動打下基礎。
2017年4月1日正式實施的新版《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》和《醫(yī)療機構管理條例實施細則》中，對于解放醫(yī)生也是非常大的利好。前者確定了醫(yī)生區(qū)域注冊制度，而后者則放開了在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務人員開辦醫(yī)療機構的限制。
“政策放開的速度比不少體制內(nèi)醫(yī)生思想解放的速度還要快！”對于國家層面一系列解放醫(yī)生政策改革拳，一位業(yè)內(nèi)人士如此評價。
當然，醫(yī)療界也有不少弄潮兒，在政策的助力下走向了市場。以張強醫(yī)生為例，不僅在2012年就離開體制自由執(zhí)業(yè)，還于2014年創(chuàng)辦首家醫(yī)生集團。
從此醫(yī)生集團作為中國醫(yī)療的新業(yè)態(tài)一發(fā)而不可收，呈現(xiàn)噴涌之勢。據(jù)《看醫(yī)界》統(tǒng)計，全國目前已經(jīng)有超過600家醫(yī)生集團，甚至包括心血管知名專家胡大一、霍勇等醫(yī)學大腕也紛紛創(chuàng)辦醫(yī)生集團；在改革開放的前沿廣東，醫(yī)生集團也正在呈現(xiàn)井噴之勢，尤其是在深圳，支持醫(yī)生集團的政策更是領先全國，政策放開尺度之大令人咂舌，引北上廣名醫(yī)紛至沓來。
由于醫(yī)生集團在組織醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、創(chuàng)業(yè)等方面可復制性強，并符合了國家解放醫(yī)生、推進分級診療的大方向，因此也得到了國家層面的認可與支持。
據(jù)深圳博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團CEO謝汝石預測：未來五年內(nèi)將會有超過10萬名以上的醫(yī)生加盟到醫(yī)生集團中。
社會辦醫(yī)第二春主角將是醫(yī)生
據(jù)《看醫(yī)界》了解，隨著社會辦醫(yī)、解放醫(yī)生相關政策的持續(xù)放開，以及一些探索者經(jīng)驗的積累和示范效應，近年來，越來越多的大醫(yī)院骨干醫(yī)生開始走向市場。
“現(xiàn)在我們老醫(yī)生出來創(chuàng)業(yè)還有一點優(yōu)勢，但是未來不是這樣，很快90后都成為專家了，醫(yī)生集團發(fā)展的競爭對手絕對不是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的50、60后所謂大佬。而是未來的80后、90后。”關于醫(yī)生創(chuàng)業(yè)形勢的判斷，張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強醫(yī)生這樣分析。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，隨著先行探索者不但沒有成為先烈，反而在市場上成為了患者、資本市場的寵兒，發(fā)展勢頭良好，再加上一批主委級大醫(yī)生的加入，越來越多的三級醫(yī)院科主任坐不住了，紛紛策劃籌建醫(yī)生集團，擔心行動晚了，市場的“坑”就已經(jīng)被人占去了。
而隨著醫(yī)生解放、社會辦醫(yī)大發(fā)展的背景下，在全國范圍內(nèi)的三甲醫(yī)院骨干離開體制潮已經(jīng)到來。在《看醫(yī)界》傳媒連續(xù)舉辦的5屆“中國醫(yī)生集團實戰(zhàn)訓練營”上，參會的不少學員就是三甲醫(yī)院科主任及中高級職稱醫(yī)生，希望向離開體制的先行者取經(jīng)。
“中國社會辦醫(yī)的第二春主角將是醫(yī)生，機會很多，不少醫(yī)生將收獲頗豐，實現(xiàn)自身市場價值和社會價值的雙提升；當然風險也不小，一些沒有市場意識、經(jīng)驗管理能力、品牌建設能力的醫(yī)生走向市場將面臨諸多考驗?！?上述業(yè)內(nèi)人士如是說。