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鄭州高質(zhì)量推進緊密型醫(yī)共體建設(shè)
發(fā)布時間:2023/05/11 信息來源:查看

??? 保障人民健康,是人民幸福生活的基礎(chǔ)。5月9日,記者從市衛(wèi)健委獲悉,近年來,鄭州市持續(xù)優(yōu)化整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源,市縣一體高質(zhì)量推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),努力實現(xiàn)“大病不出縣、小病就近看、未病共同防、群眾更健康”。

??醫(yī)共體改革創(chuàng)建“鄭州模式”

??據(jù)介紹,醫(yī)共體改革是解決縣域醫(yī)療資源布局不均衡、醫(yī)療服務(wù)水平不高、群眾健康獲得感不明顯等問題的有效手段。為滿足群眾日益增長的醫(yī)療健康需求,鄭州市創(chuàng)新措施,重點在市縣一體推進機制、去行政化改革、醫(yī)保公衛(wèi)經(jīng)費打包、財政投入保障等方面創(chuàng)新探索,實現(xiàn)基層能力、縣域服務(wù)水平、群眾健康獲得感、就醫(yī)負擔“三升一降”,努力實現(xiàn)“大病不出縣、小病就近看、未病共同防、群眾更健康”目標,醫(yī)共體改革經(jīng)驗做法被國家衛(wèi)健委譽為“鄭州模式”。

??推動常見病、多發(fā)病診療向基層回流

??改革過程中,鄭州市強化體系建設(shè),每個縣(市)組建1~3個以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為骨干、村衛(wèi)生室為網(wǎng)底的緊密型縣域醫(yī)共體,構(gòu)建分工協(xié)作、資源共享、信息互聯(lián)、分級診療的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。醫(yī)共體“上接天線”,與市級醫(yī)院建立對口幫扶、遠程醫(yī)療、??乒步ǖ榷喾N形式的合作關(guān)系,引導(dǎo)大病重病患者向縣域回流;醫(yī)共體“橫向組團”,與疾控、監(jiān)督、婦幼等公衛(wèi)機構(gòu)協(xié)同打造防控治管一體化管理新模式;醫(yī)共體“下接地氣”,開展基層醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)、人員、設(shè)備幫扶,推動常見病、多發(fā)病診療向基層回流。

??縣鄉(xiāng)兩級公立醫(yī)療機構(gòu)管理“去行政化”

??鄭州市在管理體制改革上創(chuàng)新突破。縣鄉(xiāng)兩級公立醫(yī)療機構(gòu)實施去行政化改革,領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部全部取消行政級別,縣級公立醫(yī)院、鄉(xiāng)級公立醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子分別由同級衛(wèi)健部門黨組、醫(yī)共體黨委管理,破解行政管理層級限制干部使用交流難題。

??同時,鄭州市在財政投入機制上創(chuàng)新突破。探索建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“公益一類財政供給,公益二類績效管理”的運行新機制。縣財政按照每床每年5000元標準落實重點學科發(fā)展和人才培養(yǎng)投入;市財政按照每床每年1000元標準對市級醫(yī)院幫扶醫(yī)共體給予獎勵補助。

??為保障醫(yī)療服務(wù)提質(zhì)增效,鄭州市在醫(yī)保支付方式改革上創(chuàng)新突破。根據(jù)覆蓋參保居民數(shù)量,將不低于90%的醫(yī)保資金打包給醫(yī)共體,結(jié)余資金按照縣、鄉(xiāng)、村成員單位5∶3∶2比例分配,建立完善“結(jié)余留用、合理超支分擔”的激勵約束機制,引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范診療、控制成本、做好疾病預(yù)防。

??公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)高效協(xié)同、無縫銜接

??鄭州市依托縣級疾控中心、醫(yī)共體及成員單位建立縣鄉(xiāng)村三級協(xié)同、防控治管四位一體的公共衛(wèi)生服務(wù)管理體系。通過疾控、婦幼保健等公共衛(wèi)生機構(gòu)向醫(yī)共體派駐兼職副院長與業(yè)務(wù)骨干、設(shè)立“公共衛(wèi)生總師”和“公共衛(wèi)生首席專家”、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費打包等方式,推動公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)高效協(xié)同、無縫銜接。

??鄭州全面落實醫(yī)共體在人員招聘、收入分配等方面的運營管理自主權(quán),建立縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用、輪崗派駐等人才使用管理機制。動態(tài)調(diào)整醫(yī)共體薪酬總量,合理確定內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu),建立“價值醫(yī)療+健康需求”為導(dǎo)向的績效考核評價機制,引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員“一手做預(yù)防、一手下處方”。

??醫(yī)共體開展遠程醫(yī)療服務(wù)200余萬例

??通過市縣一體的醫(yī)共體建設(shè),醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)上下貫通,醫(yī)防融合高效協(xié)同,初步建立資源共享、信息互聯(lián)、管理同質(zhì)、服務(wù)高效的分級診療服務(wù)體系,形成人民群眾得實惠、醫(yī)保基金可持續(xù)、衛(wèi)生健康事業(yè)得發(fā)展的良好態(tài)勢。

??統(tǒng)計顯示,醫(yī)共體累計培訓(xùn)基層骨干5000余人次、開展遠程醫(yī)療服務(wù)200余萬例,基層醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)100%達標;75%以上牽頭醫(yī)院達到三級水平,縣域內(nèi)就診率、基層就診率實現(xiàn)“雙提升”;與“十三五”末相比,縣域門診、住院次均費用增幅分別下降3.97、2.53個百分點,住院費用實際報銷比提高2.42個百分點,居民健康素養(yǎng)水平(31.39%)、人均預(yù)期壽命(79.07歲)位居前列。


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