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六安市裕安區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)裕安區(qū)全面推進區(qū)域醫(yī)療共同體建設實施方案(試行)》的通知
發(fā)布時間:2018/06/25 信息來源:查看

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處,開發(fā)區(qū)管委會,區(qū)直有關單位:

???? 《裕安區(qū)全面推進區(qū)域醫(yī)療共同體建設實施方案(試行)》已經區(qū)醫(yī)改工作領導組研究通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹施行。


2018年5月31日

裕安區(qū)全面推進區(qū)域醫(yī)療共同體建設實施方案(試行)

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構資源縱向整合、分工協(xié)作,構建“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療機制,根據國務院辦公廳《關于推進分級診療制度建設指導意見》(國辦發(fā)〔2015〕70號)、安徽省人民政府辦公廳《關于全面推進縣域醫(yī)療共同體建設的意見》(皖政辦〔2017〕57號)和六安市人民政府辦公室《關于全面推進縣域醫(yī)療共同體建設的實施意見》(六政辦〔2017〕79號)文件精神,結合我區(qū)實際,制定本方案。

一、總體要求

(一)指導思想。全面貫徹黨的十九大精神,深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想之健康中國戰(zhàn)略,認真落實省市政府決策部署,堅持以人民為中心,著力于健康裕安建設,以落實醫(yī)療機構功能定位、建立分工協(xié)作機制、提升基層服務能力、理順雙向轉診流程為重點,深化綜合醫(yī)改,全面推進醫(yī)共體建設。優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源配置,提高使用效率,為群眾提供從預防到治療、康復的連續(xù)、協(xié)同、優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務,逐步實現(xiàn)以治病為中心向以健康為中心的轉變。

(二)工作目標。2018年實現(xiàn)區(qū)域內醫(yī)共體建設全覆蓋。區(qū)域內醫(yī)療衛(wèi)生機構診療能力不斷提高,診療量穩(wěn)步上升,區(qū)域外住院病人合理下降,推進區(qū)域內醫(yī)療資源有效共享,基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式基本建立。

到2020年,區(qū)域內就診率有實效性顯著提高,醫(yī)共體建設成為服務、責任、利益、管理、發(fā)展共同體,群眾健康權益獲得感和滿意度顯著增強。

二、組建模式

(一)組建方式。堅持政府主導,根據我區(qū)醫(yī)療資源的現(xiàn)狀、基層醫(yī)療機構的合作意愿、居民就診的健康需求,按照市政府對每個縣區(qū)要建立2個及以上醫(yī)共體的要求,以縣級醫(yī)院為主,按照11:5:3比例分別由世立醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院和市中醫(yī)院牽頭組建3個“醫(yī)共體”,牽頭19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院,服務范圍覆蓋全區(qū),將區(qū)婦幼保健院作為世立醫(yī)院二級牽頭單位,主要牽頭城區(qū)范圍內的社區(qū)衛(wèi)生服務中心。區(qū)級牽頭醫(yī)院與擬加盟的成員單位互尊意愿,雙向選擇,形成縱向互相協(xié)作、橫向良性競爭的發(fā)展機制。

(二)管理方式。理順醫(yī)共體人事、財務、資產等管理體系,科學界定醫(yī)共體內部管理職能。醫(yī)共體內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原有機構設置和行政隸屬關系不變,第一名稱不變,增掛牽頭醫(yī)院分院的牌子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能不變,各成員單位的財政補償政策和政府投入方式不變,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)享受公益一類事業(yè)單位財政待遇,執(zhí)行事業(yè)單位人事制度,人員跨單位調整崗位需由區(qū)衛(wèi)計委研究同意,財政補助資金不納入醫(yī)共體收入分配。醫(yī)保結余資金在成員單位之間的分配,按照本方案規(guī)定由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院會商成員單位達成初步一致意見后,經區(qū)衛(wèi)計委研究,區(qū)人社局、財政局同意,并報區(qū)政府審查備案后實施。

區(qū)衛(wèi)計委負責監(jiān)督管理醫(yī)共體建設和運行。醫(yī)共體內部由牽頭單位與各成員單位簽訂合作協(xié)議,成立理事會,建立相應機制,制定醫(yī)共體章程和相關制度,規(guī)定各成員單位的責任、權利和義務。醫(yī)共體成員單位在規(guī)章制度、技術規(guī)范、人員培訓等方面執(zhí)行一致性標準;建立和完善醫(yī)療風險防控和分擔機制,提高基層醫(yī)療機構醫(yī)療事故保險統(tǒng)籌水平。

區(qū)域醫(yī)共體成員單位間的組合先試行一個統(tǒng)籌周期(至2019年底),并根據前半年的運行考核情況,進行動態(tài)調整,對考核達不到要求的,取消牽頭醫(yī)院的醫(yī)共體牽頭單位的資格,以后每年度根據考評情況,適時作相應調整。

三、運行機制

(一)財務管理。醫(yī)共體內各醫(yī)療機構醫(yī)療業(yè)務收入實行統(tǒng)一核算、獨立管理。醫(yī)共體區(qū)級牽頭醫(yī)院財政預算經費由各自單位管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員醫(yī)療機構財政撥付及公衛(wèi)經費由區(qū)衛(wèi)計委經費結算中心統(tǒng)一核算、分開管理、分別撥付;醫(yī)療服務之外的收入和基本公共衛(wèi)生服務項目資金在剝離家庭醫(yī)生簽約服務費用之后的部分不納入醫(yī)共體核算和分配。

醫(yī)共體內各醫(yī)院要加強本機構的財務管理,分析研判醫(yī)共體運行情況;區(qū)衛(wèi)計委要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構的財務監(jiān)管,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構運行正常。醫(yī)共體內各醫(yī)療機構同時接受區(qū)財政、審計等相關部門的財務監(jiān)管和審計監(jiān)督。

(二)業(yè)務管理。在醫(yī)共體內部,統(tǒng)一核算醫(yī)療服務成本、統(tǒng)一基層成員單位績效考核辦法,統(tǒng)一管理和分配醫(yī)保資金,統(tǒng)籌薪酬分配。

在區(qū)域內醫(yī)療機構就診的病人不受鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)內不同醫(yī)共體的限制,由病人自主選擇區(qū)內醫(yī)療機構就醫(yī),充分尊重病人選擇醫(yī)療機構自主權,各醫(yī)共體成員單位不允許以任何理由強迫病人到指定醫(yī)療機構就診。醫(yī)共體單位交叉治療所產生的醫(yī)療費用由醫(yī)共體牽頭單位以“購買服務”方式相互結算。

(三)績效考核。進一步完善績效考核制度,使基層醫(yī)療機構人員由被動服務向主動服務轉變,提高服務效率,基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務落實到位;醫(yī)共體牽頭醫(yī)院采取日??己伺c年終考核相結合等方法對醫(yī)共體內基層醫(yī)療機構相關業(yè)務進行考核,考核結果報區(qū)衛(wèi)計委,并可作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核工資總額撥付和醫(yī)保基金支付的依據。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理方案,加強對轄區(qū)內的村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務數量及質量、藥品零差率執(zhí)行等情況的考核,考核結果與村醫(yī)基本工資及村衛(wèi)生室各項補助經費發(fā)放掛鉤。

四、工作任務

(一)完善醫(yī)保基金預算包干機制。實行城鄉(xiāng)居民醫(yī)保基金按人頭總額預算包干支付方式,超支不補,結余全部留用。城鄉(xiāng)居民醫(yī)保按當年籌集基金總額的93%作總預算,并將其轉換成參保人頭費交由醫(yī)共體包干,負責承擔轄區(qū)居民當年門診和住院、按規(guī)定支出的家庭醫(yī)生簽約服務、區(qū)外住院以及大病救治等規(guī)定的費用報銷。預算包干基金超支部分由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔,結余基金經考核后由醫(yī)共體區(qū)鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構按4:3:3比例,自主支配。

(二)落實醫(yī)療機構分工協(xié)作機制。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院主要負責“100+N”病種以及重癥患者收治,對基層提供技術幫扶,對區(qū)外實行有序轉診。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要負責“50+N”種常見病住院、急診轉診、接收下轉患者康復,并繼續(xù)做好公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等工作。凡鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠收治的病種,醫(yī)共體牽頭醫(yī)院應嚴格控制收治數量。村衛(wèi)生室主要負責門診、導診、簽約服務、健康管理和公共衛(wèi)生、疾病防控工作,充分發(fā)揮村醫(yī)導診作用,引導群眾養(yǎng)成“有序就醫(yī)、逐級轉診”的習慣。醫(yī)共體內的基層醫(yī)療衛(wèi)生和康復機構等為診斷明確、病情穩(wěn)定的康復期患者、慢性病患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復、護理連續(xù)性服務。

(三)有序實施雙向轉診機制。推行雙向轉診、急慢分治,規(guī)范雙向轉診服務流程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院確需轉診的患者,由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院為其提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務?;颊咴卺t(yī)共體牽頭醫(yī)院已完成難度較大的診治且病情平穩(wěn)后,轉回鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院派經治醫(yī)生跟蹤指導后續(xù)診治工作。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院在經區(qū)人社局同意后,要根據本區(qū)住院病人主要流向及區(qū)外醫(yī)院對口支援情況,選擇若干家區(qū)外專科醫(yī)院或三級醫(yī)院作為轉診合作醫(yī)院,簽訂合作協(xié)議,按照我區(qū)醫(yī)保補償方案,以購買服務方式,定期結算醫(yī)療費用。對具備在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院診療的患者,合作醫(yī)院應及時轉回,并通過醫(yī)生跟蹤等方式繼續(xù)治療。需轉至區(qū)外就診的病人,應經醫(yī)共體牽頭醫(yī)院或醫(yī)共體專門機構同意,盡可能轉至區(qū)外合作的醫(yī)療機構;對未經同意自行到區(qū)外醫(yī)院就診的,下調診療費補償比例;醫(yī)共體間的病人轉至區(qū)外治療,醫(yī)共體牽頭醫(yī)院可互相商定。醫(yī)共體牽頭單位不論等級高低,一律執(zhí)行縣級公立醫(yī)院收費標準和醫(yī)保補償政策。

(四)全面開展家庭醫(yī)生簽約服務。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院應組織本院醫(yī)師與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師和村衛(wèi)生室村醫(yī)開展 “1+1+1”組團簽約,按政策要求共同開展好家庭醫(yī)生簽約服務及健康脫貧工作。家庭醫(yī)生簽約服務費用由醫(yī)?;?、基本公共衛(wèi)生服務經費和簽約居民個人付費等分擔。在落實免費“服務包”基礎上開展有償簽約服務。有償簽約“服務包”中符合政策規(guī)定的項目納入基本醫(yī)保支付范圍,有償簽約服務收入不納入績效工資總額,主要用于人員獎勵。建立家庭醫(yī)生考核機制,將簽約服務人群住院率等指標納入考核體系,并與家庭醫(yī)生報酬掛鉤。

(五)規(guī)范醫(yī)療服務行為。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院全面推行臨床路徑,按照國家衛(wèi)生計生委和我省、市統(tǒng)一規(guī)范的病種路徑收治病人;定期開展臨床路徑執(zhí)行情況自查,確保病種數、病例數、入徑率、出徑率達到我省規(guī)定標準,嚴禁“偷工減料”、影響醫(yī)療質量安全等行為發(fā)生。村衛(wèi)生室門診推廣使用“標準處方集”、建立質量監(jiān)控指標體系,提升基礎醫(yī)療質量。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院要成立醫(yī)共體辦公室,按照主要職責和任務,逐項分解,責任任務到人,采取盤點銷號制度督促落實;控制醫(yī)藥費用不合理上漲;不得拒絕病人合規(guī)轉診要求;改革完善內部績效考核分配機制,確保各項工作職責和任務落到實處。

(六)發(fā)揮中醫(yī)藥獨特優(yōu)勢。推進名醫(yī)、名科、名院、名藥“四名”工程,充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便、驗、廉的優(yōu)勢,為群眾提供健康服務。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)館、中醫(yī)科建設,推廣中醫(yī)適宜技術和非藥物療法,開展健康養(yǎng)老、養(yǎng)生治未病、婦幼保健、慢病康復等中醫(yī)藥健康服務,探索開展慢性病中醫(yī)藥健康管理。

(七)做實牽頭醫(yī)院精準幫扶。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院可將部分技術骨干派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任技術負責人,或組成技術團隊與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開設聯(lián)合病房、共建特色專科,促進優(yōu)質醫(yī)療資源共享和下沉;鼓勵醫(yī)院臨床科室到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領辦對應科室或設立專家工作室,增量收入合理分成。把基層醫(yī)療機構特色??平ㄔO、創(chuàng)建一級甲等醫(yī)院、創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院以及住院人次和手術人次增長情況,作為對醫(yī)共體牽頭醫(yī)院考核的重要指標。

(八)構建統(tǒng)一信息平臺。充分發(fā)揮信息技術對醫(yī)共體的支撐作用,結合建立人口健康信息平臺,統(tǒng)籌推進醫(yī)療管理與服務等信息平臺建設,實現(xiàn)電子健康檔案、電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享,實現(xiàn)醫(yī)共體內診療信息互聯(lián)互通。醫(yī)共體共享區(qū)域內居民健康信息數據,便捷開展預約診療、雙向轉診、健康管理等服務。推動醫(yī)共體成員單位依托信息平臺建立遠程醫(yī)療合作機制,開展遠程視頻會診、遠程病理及醫(yī)學影像診斷、遠程專家門診等,探索實行遠程醫(yī)療收費和支付政策,提高優(yōu)質醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務效率。

(九)實現(xiàn)資源共享。嘗試在醫(yī)共體內成立藥事管理委員會、建立醫(yī)共體中心藥房,統(tǒng)一藥品管理平臺,加強用藥指導,統(tǒng)一用藥范圍。民營醫(yī)院的藥品使用可不執(zhí)行網上采購、統(tǒng)一配送政策,但必須執(zhí)行省藥品管理及價格政策。醫(yī)共體優(yōu)先配備使用國家和省基本藥物,確保下轉病人等疾病診治連續(xù)性用藥需求。探索對部分慢性病簽約患者提供不超過2個月用藥量的長處方服務,有條件的可以根據雙向轉診患者就醫(yī)需求,通過延伸處方、集中配送等形式加強用藥銜接,方便患者就近就醫(yī)取藥。鼓勵在醫(yī)共體內依托牽頭醫(yī)院建立醫(yī)學影像中心、檢驗檢查中心、消毒供應中心、后勤服務中心等,實行大型設備統(tǒng)一管理,為醫(yī)共體內各醫(yī)療機構提供一體化服務。在統(tǒng)一質控標準、確保醫(yī)療安全前提下,推進醫(yī)共體內檢驗檢查結果互認,減少重復檢驗檢查。

(十)探索多點執(zhí)業(yè),建立業(yè)務指導協(xié)助機制。 醫(yī)共體內醫(yī)療機構醫(yī)師可根據工作需要,選擇醫(yī)共體內具有相應診療科目的醫(yī)療機構作為多點執(zhí)業(yè)地點開展診療服務,由各醫(yī)療機構報醫(yī)共體牽頭醫(yī)院審核后,到區(qū)衛(wèi)計委辦理多點執(zhí)業(yè)注冊登記手續(xù)。

(十一)嚴格考核監(jiān)管,確保監(jiān)測指標良性運轉。區(qū)有關部門要認真做好醫(yī)共體運行情況的監(jiān)測,加強政策指導和工作督導,切實維護病人和醫(yī)務人員合法權益,努力提高人民群眾醫(yī)改的獲得感和滿意度,把病人滿意度和基層醫(yī)務人員滿意度作為醫(yī)共體建設的重要抓手。

對醫(yī)共體實行按人頭總額預算管理后,醫(yī)保經辦機構繼續(xù)履行并加強相應職責:按照省市統(tǒng)一的政策框架,擬定醫(yī)保補償方案,報區(qū)政府批準后實施;強化監(jiān)管,確?;鸢踩?;繼續(xù)做好經辦服務工作。轉變部分職能和管理方式:按季度預撥部分資金至醫(yī)共體成員單位;考核醫(yī)共體臨床路徑執(zhí)行率、病人實際補償比、區(qū)外轉診率等,并與醫(yī)保資金年終結算掛鉤;幫助做好醫(yī)共體外醫(yī)療機構的協(xié)議監(jiān)管和區(qū)外住院病例有關情況的調查核實。

五、保障措施

(一)提高認識,加強領導。要充分認識全面推進醫(yī)共體建設的重要意義,切實加強組織領導,確保工作順利開展。建立區(qū)政府主要負責同志牽頭,分管領導負責,衛(wèi)計、人社、財政、物價、民政、審計等相關部門協(xié)同推進的工作機制,明確建設目標和序時進度,確保按時全面實施。

(二)加大投入,落實責任。建立財政補助資金與績效評價掛鉤機制。全面落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財政經費定項補助政策,加大基礎設施建設投入,加快村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構標準化建設,力爭2020全部達標。

(三)加強協(xié)作,明確分工。衛(wèi)計部門要將醫(yī)共體建設作為推動區(qū)域醫(yī)改的總抓手,大力推行臨床路徑管理,加強合理用藥管理,注重加強外轉病人前10位病種的??平ㄔO,加快遠程醫(yī)技協(xié)同系統(tǒng)建設;提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力,努力打造一批二級和一級綜合醫(yī)院;加強醫(yī)共體建設工作指導和績效考核。人社部門要會同衛(wèi)計、編制部門建立完善醫(yī)療機構的人才聘用管理機制,加強醫(yī)保醫(yī)療服務監(jiān)管,全面推行以按病種付費為主的多元復合支付方式改革,配合衛(wèi)計部門開展醫(yī)共體檢查考核,提供相關醫(yī)保監(jiān)測數據。編制部門要建立并實施區(qū)級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制周轉池制度。發(fā)改部門要積極爭取中央預算內投資,加大對醫(yī)療機構基礎設施建設的支持力度。物價部門要完善醫(yī)藥改革政策,及時動態(tài)調整區(qū)鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構的服務價格,監(jiān)督民營醫(yī)療機構規(guī)范收費。財政部門要認真落實政府對衛(wèi)生計生事業(yè)的投入政策和政府購買基本醫(yī)療服務經費,足額安排基本公共衛(wèi)生服務經費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處及村(居)民委員會要積極支持醫(yī)共體建設,動員群眾有序診療。

(四)探索創(chuàng)新,完善機制。落實醫(yī)院用人自主權,實行按需設崗、按崗聘用,建立能上能下、能進能出的靈活用人機制。完善與醫(yī)共體相適應的職稱、職務晉升辦法,引導醫(yī)護人員通過多種形式到基層服務。按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調控水平,允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的規(guī)定,完善與醫(yī)共體相適應的績效工資政策,健全與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系的分配激勵機制。

(五)強化督查,考核評估。區(qū)醫(yī)改領導小組要定期組織開展醫(yī)共體建設運行情況督查,及時研究解決工作中的問題與困難。區(qū)衛(wèi)計部門要完善醫(yī)共體內部績效考核分配制度,實行分級分類考核評價,考核結果及時上報區(qū)政府。

(六)廣泛宣傳,加大培訓。要開展對相關部門和醫(yī)務人員的政策培訓,特別是區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)務人員要學政策、懂政策、用政策,統(tǒng)一思想認識,形成工作合力。充分發(fā)揮各類媒體作用,以群眾需求為出發(fā)點做好政策解讀,以群眾獲得感為切入點宣傳建設成效,引導群眾逐步轉變就醫(yī)觀念,凝聚社會共識,共同參與和推進醫(yī)共體建設。及時總結、推廣醫(yī)共體建設和運行的成熟經驗,發(fā)揮典型示范作用,不斷提升醫(yī)共體建設成效。



附件1


裕安區(qū)醫(yī)共體領導組成員名單


組 ?長:王仲儒 ?區(qū)委副書記、區(qū)長

副組長:劉太平 ?區(qū)委常委、常務副區(qū)長

黃勇華 ?區(qū)委常委、副區(qū)長

成 ?員:高宗福 ?區(qū)政府辦主任

程正義 ?區(qū)委辦副主任、區(qū)扶貧辦主任

陳 ?勇 ?區(qū)編辦主任

徐祖明 ?區(qū)人社局局長

王思云 ?區(qū)審計局局長

孫乃發(fā) ?區(qū)財政局局長

黃振宇 ?區(qū)民政局局長

沈 ?強 ?區(qū)殘聯(lián)理事長

徐 ?冰 ?區(qū)物價局局長

夏東升 ?區(qū)衛(wèi)計委主任

徐 ?亮 ?區(qū)衛(wèi)計委副主任

王自芹 ?區(qū)人社局黨組成員、醫(yī)保中心主任

領導組下設辦公室,辦公室設在區(qū)衛(wèi)計委,夏東升同志兼任辦公室主任。


附件2????????醫(yī)共體牽頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)名單



鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱

牽頭單位

分路口鎮(zhèn)

六安市中醫(yī)院

固鎮(zhèn)鎮(zhèn)

江家店鎮(zhèn)

新安鎮(zhèn)

六安市第二人民醫(yī)院

順河鎮(zhèn)

單王鄉(xiāng)

羅集鄉(xiāng)

徐集鎮(zhèn)

蘇埠鎮(zhèn)

六安世立醫(yī)院

石板沖鄉(xiāng)

獨山鎮(zhèn)

西河口鄉(xiāng)

石婆店鎮(zhèn)

韓擺渡鎮(zhèn)

城南鎮(zhèn)

獅子崗鄉(xiāng)

青山鄉(xiāng)

丁集鎮(zhèn)

平橋鄉(xiāng)

西市街道

裕安區(qū)婦幼保健所(世立醫(yī)院二級牽頭單位)

鼓樓街道

小華山街道




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